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Vous avez également besoin d’une boussole
Nous disposons de 7 cartes principales, de 3 niveaux de précision et d’un cadre pour la prise de décisions et l’élaboration de plans stratégiques. Comment réunir tous ces éléments ? Je peux vous guider en…
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Où vous êtes et où aller
Nous avons une carte maintenant ! Nous avons le territoire ! Alors… où sommes-nous et où allons-nous ? Lorsque je fais de la cartographie, j’aime intégrer la 4e dimension : le temps. Lors d’activités de…
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Les 3 niveaux de précision
Tout comme les cartes que nous utilisons dans la vie quotidienne, il existe différents niveaux de précision. Pourquoi ? Parce qu’elles sont conçues pour servir une personne dans un contexte particulier. Imaginez trois cartes. La…
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Les 7 cartes de la conception d’entreprise… Selon moi…
Dans mon travail avec les clients, j’utilise souvent des cartes pour illustrer la situation de l’entreprise et les différentes voies possibles pour atteindre ses objectifs. Les possibilités sont nombreuses, mais j’ai sélectionné celles qui ont…
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EDGY est une pierre de Rosette
Et voilà, c’est la pierre de Rosette. Au cas où : la pierre de Rosette est une grande pierre sur laquelle est inscrit le même texte dans trois écritures différentes : Le texte de la…
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Pourquoi « EDGY : facile à utiliser, difficile à maîtriser » ?
EDGY est un langage simplifié conçu pour faciliter la communication entre différentes professions. C’est très « méta », je sais, mais ça marche. Avant d’aller trop loin dans mes explications, rappelons les bases. Il y…
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«Écosystème»… BINGO!
J’écoutais un podcast cette semaine où l’un des invités disait que l’utilisation du mot « écosystème » était devenue un « drinking game ». En fait, c’est sûrement un mot à inclure dans son «…
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Designer d’entreprise… ça n’existe pas.
Ah non? Il est possible de concevoir un produit physique, un site web, un livre, une machine, une maison, une automobile, un service, mais pas une entreprise? Et oui, je me considère maintenant comme un…
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Boring is good. Boring works.
Startups, Labs et départements d’innovation. Ils y en a partout et ont des succès variables, voire même contestables. Mais d’où vient ce besoin de toujours vouloir créer «The next big thing»? Certes, si l’on n’évolue…