![\"\"](\"http:\/\/blog.andfriends.ca\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/1727202571358.png\")
En m’appuyant sur mes connaissances en mati\u00e8re d’orientation, de conception atomique, de visualisation de l’information et de th\u00e9ories sur les capacit\u00e9s cognitives, j’ai cr\u00e9\u00e9 un syst\u00e8me de cartes pour mieux naviguer dans les entreprises.<\/p>\n\n\n\n
La carte de l’entreprise : Toute entreprise rassemble des personnes autour d’une ambition commune.<\/h3>\n\n\n\n![\"\"](\"http:\/\/blog.andfriends.ca\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/1727202586458.png\")
<\/figure>\n\n\n\nC’est ici que nous d\u00e9finissons ce qu’est \u00ab l’entreprise \u00bb. S’agit-il de l’ensemble de l’organisation ? D’un projet de transformation num\u00e9rique ? D’une \u00e9quipe qui travaille \u00e0 l’am\u00e9lioration continue ?<\/p>\n\n\n\n
Et bien s\u00fbr, qui sont les personnes impliqu\u00e9es dans cette entreprise ? Qui doit \u00eatre pr\u00e9sent \u00e0 la table ? Ai-je les bonnes personnes ?<\/p>\n\n\n\n
Le diagramme de Venn : Une ambition commune n\u00e9cessite un contexte, fourni par un langage partag\u00e9.<\/h3>\n\n\n\n![\"\"](\"http:\/\/blog.andfriends.ca\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/1727202610878.png\")
<\/figure>\n\n\n\nCette carte permet de situer les \u00e9l\u00e9ments dans leur contexte.<\/p>\n\n\n\n
En utilisant le m\u00eame mod\u00e8le conceptuel pour partager nos perspectives, il devient possible de cr\u00e9er une vision commune de l’entreprise. Ainsi, chacun peut plus facilement devenir autonome et comprendre son impact au sein de l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n
Les simples conseils : ce contexte partag\u00e9 est constitu\u00e9 de plusieurs \u00e9l\u00e9ments au sein de l’entreprise.<\/h3>\n\n\n\n![\"\"](\"http:\/\/blog.andfriends.ca\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/1727202665595.png\")
<\/figure>\n\n\n\nCe type de carte est une liste d’\u00e9l\u00e9ments. Elle structure les t\u00e2ches des utilisateurs, les capacit\u00e9s de l’entreprise, les processus et l’objectif de l’entreprise. L’id\u00e9e est que, si elle n’est pas document\u00e9e, la collaboration devient plus difficile.<\/p>\n\n\n\n
Voici un exemple de t\u00e2che : Si notre client souhaite voyager pour voir sa famille, il doit trouver un lieu d’h\u00e9bergement, choisir un moyen de transport, acheter un billet, d\u00e9cider de la dur\u00e9e de son s\u00e9jour et planifier les repas en cours de route. Ce n’est qu’apr\u00e8s avoir dress\u00e9 la liste de ces t\u00e2ches que nous pourrons discuter des t\u00e2ches que nous pouvons prendre en charge avec nos produits, de celles que nous pouvons g\u00e9rer actuellement, de la n\u00e9cessit\u00e9 d’ajouter une capacit\u00e9 et de l’opportunit\u00e9 de la mettre en \u0153uvre nous-m\u00eames ou de former un partenariat mutuellement b\u00e9n\u00e9fique.<\/p>\n\n\n\n
Les conseils de relations : ces \u00e9l\u00e9ments sont interconnect\u00e9s.<\/h3>\n\n\n\n![\"\"](\"http:\/\/blog.andfriends.ca\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/1727202724269.png\")
<\/figure>\n\n\n\nCes tableaux permettent de relier deux types d’\u00e9l\u00e9ments diff\u00e9rents. Ces \u00e9l\u00e9ments \u00e9tant interconnect\u00e9s et faisant partie d’un tout, il est important de visualiser ces relations. Cela vous permet de d\u00e9terminer si deux \u00e9l\u00e9ments sont li\u00e9s et s’ils produisent les r\u00e9sultats souhait\u00e9s. Par exemple, vous pourriez vous demander si deux produits r\u00e9pondent au m\u00eame besoin de l’utilisateur. Vous pourriez alors choisir de fusionner les produits ou d’en conserver un seul.<\/p>\n\n\n\n
Le sch\u00e9ma directeur : Ces relations s’inscrivent dans un contexte temporel.<\/h3>\n\n\n\n![\"\"](\"http:\/\/blog.andfriends.ca\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/1727202694073.png\")
<\/figure>\n\n\n\nCette carte relie plusieurs \u00e9l\u00e9ments dans un contexte temporel.<\/p>\n\n\n\n
Vous pouvez juxtaposer les processus et capacit\u00e9s internes de votre entreprise au parcours de l’utilisateur et aux canaux de communication. Les 16 \u00e9l\u00e9ments peuvent \u00eatre utilis\u00e9s en fonction de votre contexte.<\/p>\n\n\n\n
La voie lact\u00e9e : L’entreprise est divis\u00e9e en silos ou en \u00e9tapes afin d’optimiser les activit\u00e9s.<\/h3>\n\n\n\n![\"\"](\"http:\/\/blog.andfriends.ca\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/1727202780763.png\")
<\/figure>\n\n\n\nCette vue de l’entreprise en repr\u00e9sente une plus grande partie. La forme circulaire implique qu’une entreprise cr\u00e9e quelque chose, produit un bien, apprend et r\u00e9p\u00e8te le cycle. En g\u00e9n\u00e9ral, elle est divis\u00e9e en \u00e9tapes ou en silos. Cela permet d’\u00e9tablir des liens entre ces divisions et de s’assurer que l’ensemble du syst\u00e8me est fonctionnel.<\/p>\n\n\n\n
L’univers : L’entreprise influence et est influenc\u00e9e par des forces ext\u00e9rieures.<\/h3>\n\n\n\n![\"\"](\"http:\/\/blog.andfriends.ca\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/1727202799589.png\")
<\/figure>\n\n\n\nLa carte de l’univers est utilis\u00e9e pour visualiser ce qui influence l’entreprise et ce que l’entreprise influence. Vous pouvez ainsi voir comment les diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments de votre \u00e9cosyst\u00e8me s’influencent mutuellement et comprendre votre impact sur celui-ci.<\/p>\n\n\n\n
Il existe un nombre incroyable de cartes, mais cet ensemble est bien adapt\u00e9 \u00e0 la conception d’une entreprise. Si votre carte pr\u00e9f\u00e9r\u00e9e n’y figure pas, ne vous inqui\u00e9tez pas : elle est peut-\u00eatre r\u00e9serv\u00e9e aux experts. Dans le prochain article, je pr\u00e9senterai les 3 niveaux de pr\u00e9cision que j’utilise pour cr\u00e9er ces cartes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Dans mon travail avec les clients, j’utilise souvent des cartes pour illustrer la situation de l’entreprise et les diff\u00e9rentes voies possibles pour atteindre ses objectifs. Les possibilit\u00e9s sont nombreuses, mais j’ai s\u00e9lectionn\u00e9 celles qui ont le plus d’impact. Certaines de ces cartes proviennent d’EDGY et du groupe Intersection, d’autres de diff\u00e9rents domaines, et certaines sont […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":225,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[59],"tags":[],"class_list":["post-184","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-edgy"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/184","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=184"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/184\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":185,"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/184\/revisions\/185"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/225"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=184"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=184"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=184"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
<\/figure>\n\n\n\nC’est ici que nous d\u00e9finissons ce qu’est \u00ab l’entreprise \u00bb. S’agit-il de l’ensemble de l’organisation ? D’un projet de transformation num\u00e9rique ? D’une \u00e9quipe qui travaille \u00e0 l’am\u00e9lioration continue ?<\/p>\n\n\n\n
Et bien s\u00fbr, qui sont les personnes impliqu\u00e9es dans cette entreprise ? Qui doit \u00eatre pr\u00e9sent \u00e0 la table ? Ai-je les bonnes personnes ?<\/p>\n\n\n\n
Le diagramme de Venn : Une ambition commune n\u00e9cessite un contexte, fourni par un langage partag\u00e9.<\/h3>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nCette carte permet de situer les \u00e9l\u00e9ments dans leur contexte.<\/p>\n\n\n\n
En utilisant le m\u00eame mod\u00e8le conceptuel pour partager nos perspectives, il devient possible de cr\u00e9er une vision commune de l’entreprise. Ainsi, chacun peut plus facilement devenir autonome et comprendre son impact au sein de l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n
Les simples conseils : ce contexte partag\u00e9 est constitu\u00e9 de plusieurs \u00e9l\u00e9ments au sein de l’entreprise.<\/h3>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nCe type de carte est une liste d’\u00e9l\u00e9ments. Elle structure les t\u00e2ches des utilisateurs, les capacit\u00e9s de l’entreprise, les processus et l’objectif de l’entreprise. L’id\u00e9e est que, si elle n’est pas document\u00e9e, la collaboration devient plus difficile.<\/p>\n\n\n\n
Voici un exemple de t\u00e2che : Si notre client souhaite voyager pour voir sa famille, il doit trouver un lieu d’h\u00e9bergement, choisir un moyen de transport, acheter un billet, d\u00e9cider de la dur\u00e9e de son s\u00e9jour et planifier les repas en cours de route. Ce n’est qu’apr\u00e8s avoir dress\u00e9 la liste de ces t\u00e2ches que nous pourrons discuter des t\u00e2ches que nous pouvons prendre en charge avec nos produits, de celles que nous pouvons g\u00e9rer actuellement, de la n\u00e9cessit\u00e9 d’ajouter une capacit\u00e9 et de l’opportunit\u00e9 de la mettre en \u0153uvre nous-m\u00eames ou de former un partenariat mutuellement b\u00e9n\u00e9fique.<\/p>\n\n\n\n
Les conseils de relations : ces \u00e9l\u00e9ments sont interconnect\u00e9s.<\/h3>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nCes tableaux permettent de relier deux types d’\u00e9l\u00e9ments diff\u00e9rents. Ces \u00e9l\u00e9ments \u00e9tant interconnect\u00e9s et faisant partie d’un tout, il est important de visualiser ces relations. Cela vous permet de d\u00e9terminer si deux \u00e9l\u00e9ments sont li\u00e9s et s’ils produisent les r\u00e9sultats souhait\u00e9s. Par exemple, vous pourriez vous demander si deux produits r\u00e9pondent au m\u00eame besoin de l’utilisateur. Vous pourriez alors choisir de fusionner les produits ou d’en conserver un seul.<\/p>\n\n\n\n
Le sch\u00e9ma directeur : Ces relations s’inscrivent dans un contexte temporel.<\/h3>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nCette carte relie plusieurs \u00e9l\u00e9ments dans un contexte temporel.<\/p>\n\n\n\n
Vous pouvez juxtaposer les processus et capacit\u00e9s internes de votre entreprise au parcours de l’utilisateur et aux canaux de communication. Les 16 \u00e9l\u00e9ments peuvent \u00eatre utilis\u00e9s en fonction de votre contexte.<\/p>\n\n\n\n
La voie lact\u00e9e : L’entreprise est divis\u00e9e en silos ou en \u00e9tapes afin d’optimiser les activit\u00e9s.<\/h3>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nCette vue de l’entreprise en repr\u00e9sente une plus grande partie. La forme circulaire implique qu’une entreprise cr\u00e9e quelque chose, produit un bien, apprend et r\u00e9p\u00e8te le cycle. En g\u00e9n\u00e9ral, elle est divis\u00e9e en \u00e9tapes ou en silos. Cela permet d’\u00e9tablir des liens entre ces divisions et de s’assurer que l’ensemble du syst\u00e8me est fonctionnel.<\/p>\n\n\n\n
L’univers : L’entreprise influence et est influenc\u00e9e par des forces ext\u00e9rieures.<\/h3>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nLa carte de l’univers est utilis\u00e9e pour visualiser ce qui influence l’entreprise et ce que l’entreprise influence. Vous pouvez ainsi voir comment les diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments de votre \u00e9cosyst\u00e8me s’influencent mutuellement et comprendre votre impact sur celui-ci.<\/p>\n\n\n\n
Il existe un nombre incroyable de cartes, mais cet ensemble est bien adapt\u00e9 \u00e0 la conception d’une entreprise. Si votre carte pr\u00e9f\u00e9r\u00e9e n’y figure pas, ne vous inqui\u00e9tez pas : elle est peut-\u00eatre r\u00e9serv\u00e9e aux experts. Dans le prochain article, je pr\u00e9senterai les 3 niveaux de pr\u00e9cision que j’utilise pour cr\u00e9er ces cartes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Dans mon travail avec les clients, j’utilise souvent des cartes pour illustrer la situation de l’entreprise et les diff\u00e9rentes voies possibles pour atteindre ses objectifs. Les possibilit\u00e9s sont nombreuses, mais j’ai s\u00e9lectionn\u00e9 celles qui ont le plus d’impact. Certaines de ces cartes proviennent d’EDGY et du groupe Intersection, d’autres de diff\u00e9rents domaines, et certaines sont […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":225,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[59],"tags":[],"class_list":["post-184","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-edgy"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/184","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=184"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/184\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":185,"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/184\/revisions\/185"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/225"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=184"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=184"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=184"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
<\/figure>\n\n\n\nCette carte permet de situer les \u00e9l\u00e9ments dans leur contexte.<\/p>\n\n\n\n
En utilisant le m\u00eame mod\u00e8le conceptuel pour partager nos perspectives, il devient possible de cr\u00e9er une vision commune de l’entreprise. Ainsi, chacun peut plus facilement devenir autonome et comprendre son impact au sein de l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n
Les simples conseils : ce contexte partag\u00e9 est constitu\u00e9 de plusieurs \u00e9l\u00e9ments au sein de l’entreprise.<\/h3>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nCe type de carte est une liste d’\u00e9l\u00e9ments. Elle structure les t\u00e2ches des utilisateurs, les capacit\u00e9s de l’entreprise, les processus et l’objectif de l’entreprise. L’id\u00e9e est que, si elle n’est pas document\u00e9e, la collaboration devient plus difficile.<\/p>\n\n\n\n
Voici un exemple de t\u00e2che : Si notre client souhaite voyager pour voir sa famille, il doit trouver un lieu d’h\u00e9bergement, choisir un moyen de transport, acheter un billet, d\u00e9cider de la dur\u00e9e de son s\u00e9jour et planifier les repas en cours de route. Ce n’est qu’apr\u00e8s avoir dress\u00e9 la liste de ces t\u00e2ches que nous pourrons discuter des t\u00e2ches que nous pouvons prendre en charge avec nos produits, de celles que nous pouvons g\u00e9rer actuellement, de la n\u00e9cessit\u00e9 d’ajouter une capacit\u00e9 et de l’opportunit\u00e9 de la mettre en \u0153uvre nous-m\u00eames ou de former un partenariat mutuellement b\u00e9n\u00e9fique.<\/p>\n\n\n\n
Les conseils de relations : ces \u00e9l\u00e9ments sont interconnect\u00e9s.<\/h3>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nCes tableaux permettent de relier deux types d’\u00e9l\u00e9ments diff\u00e9rents. Ces \u00e9l\u00e9ments \u00e9tant interconnect\u00e9s et faisant partie d’un tout, il est important de visualiser ces relations. Cela vous permet de d\u00e9terminer si deux \u00e9l\u00e9ments sont li\u00e9s et s’ils produisent les r\u00e9sultats souhait\u00e9s. Par exemple, vous pourriez vous demander si deux produits r\u00e9pondent au m\u00eame besoin de l’utilisateur. Vous pourriez alors choisir de fusionner les produits ou d’en conserver un seul.<\/p>\n\n\n\n
Le sch\u00e9ma directeur : Ces relations s’inscrivent dans un contexte temporel.<\/h3>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nCette carte relie plusieurs \u00e9l\u00e9ments dans un contexte temporel.<\/p>\n\n\n\n
Vous pouvez juxtaposer les processus et capacit\u00e9s internes de votre entreprise au parcours de l’utilisateur et aux canaux de communication. Les 16 \u00e9l\u00e9ments peuvent \u00eatre utilis\u00e9s en fonction de votre contexte.<\/p>\n\n\n\n
La voie lact\u00e9e : L’entreprise est divis\u00e9e en silos ou en \u00e9tapes afin d’optimiser les activit\u00e9s.<\/h3>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nCette vue de l’entreprise en repr\u00e9sente une plus grande partie. La forme circulaire implique qu’une entreprise cr\u00e9e quelque chose, produit un bien, apprend et r\u00e9p\u00e8te le cycle. En g\u00e9n\u00e9ral, elle est divis\u00e9e en \u00e9tapes ou en silos. Cela permet d’\u00e9tablir des liens entre ces divisions et de s’assurer que l’ensemble du syst\u00e8me est fonctionnel.<\/p>\n\n\n\n
L’univers : L’entreprise influence et est influenc\u00e9e par des forces ext\u00e9rieures.<\/h3>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nLa carte de l’univers est utilis\u00e9e pour visualiser ce qui influence l’entreprise et ce que l’entreprise influence. Vous pouvez ainsi voir comment les diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments de votre \u00e9cosyst\u00e8me s’influencent mutuellement et comprendre votre impact sur celui-ci.<\/p>\n\n\n\n
Il existe un nombre incroyable de cartes, mais cet ensemble est bien adapt\u00e9 \u00e0 la conception d’une entreprise. Si votre carte pr\u00e9f\u00e9r\u00e9e n’y figure pas, ne vous inqui\u00e9tez pas : elle est peut-\u00eatre r\u00e9serv\u00e9e aux experts. Dans le prochain article, je pr\u00e9senterai les 3 niveaux de pr\u00e9cision que j’utilise pour cr\u00e9er ces cartes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Dans mon travail avec les clients, j’utilise souvent des cartes pour illustrer la situation de l’entreprise et les diff\u00e9rentes voies possibles pour atteindre ses objectifs. Les possibilit\u00e9s sont nombreuses, mais j’ai s\u00e9lectionn\u00e9 celles qui ont le plus d’impact. Certaines de ces cartes proviennent d’EDGY et du groupe Intersection, d’autres de diff\u00e9rents domaines, et certaines sont […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":225,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[59],"tags":[],"class_list":["post-184","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-edgy"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/184","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=184"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/184\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":185,"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/184\/revisions\/185"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/225"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=184"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=184"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=184"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
<\/figure>\n\n\n\nCe type de carte est une liste d’\u00e9l\u00e9ments. Elle structure les t\u00e2ches des utilisateurs, les capacit\u00e9s de l’entreprise, les processus et l’objectif de l’entreprise. L’id\u00e9e est que, si elle n’est pas document\u00e9e, la collaboration devient plus difficile.<\/p>\n\n\n\n
Voici un exemple de t\u00e2che : Si notre client souhaite voyager pour voir sa famille, il doit trouver un lieu d’h\u00e9bergement, choisir un moyen de transport, acheter un billet, d\u00e9cider de la dur\u00e9e de son s\u00e9jour et planifier les repas en cours de route. Ce n’est qu’apr\u00e8s avoir dress\u00e9 la liste de ces t\u00e2ches que nous pourrons discuter des t\u00e2ches que nous pouvons prendre en charge avec nos produits, de celles que nous pouvons g\u00e9rer actuellement, de la n\u00e9cessit\u00e9 d’ajouter une capacit\u00e9 et de l’opportunit\u00e9 de la mettre en \u0153uvre nous-m\u00eames ou de former un partenariat mutuellement b\u00e9n\u00e9fique.<\/p>\n\n\n\n
Les conseils de relations : ces \u00e9l\u00e9ments sont interconnect\u00e9s.<\/h3>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nCes tableaux permettent de relier deux types d’\u00e9l\u00e9ments diff\u00e9rents. Ces \u00e9l\u00e9ments \u00e9tant interconnect\u00e9s et faisant partie d’un tout, il est important de visualiser ces relations. Cela vous permet de d\u00e9terminer si deux \u00e9l\u00e9ments sont li\u00e9s et s’ils produisent les r\u00e9sultats souhait\u00e9s. Par exemple, vous pourriez vous demander si deux produits r\u00e9pondent au m\u00eame besoin de l’utilisateur. Vous pourriez alors choisir de fusionner les produits ou d’en conserver un seul.<\/p>\n\n\n\n
Le sch\u00e9ma directeur : Ces relations s’inscrivent dans un contexte temporel.<\/h3>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nCette carte relie plusieurs \u00e9l\u00e9ments dans un contexte temporel.<\/p>\n\n\n\n
Vous pouvez juxtaposer les processus et capacit\u00e9s internes de votre entreprise au parcours de l’utilisateur et aux canaux de communication. Les 16 \u00e9l\u00e9ments peuvent \u00eatre utilis\u00e9s en fonction de votre contexte.<\/p>\n\n\n\n
La voie lact\u00e9e : L’entreprise est divis\u00e9e en silos ou en \u00e9tapes afin d’optimiser les activit\u00e9s.<\/h3>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nCette vue de l’entreprise en repr\u00e9sente une plus grande partie. La forme circulaire implique qu’une entreprise cr\u00e9e quelque chose, produit un bien, apprend et r\u00e9p\u00e8te le cycle. En g\u00e9n\u00e9ral, elle est divis\u00e9e en \u00e9tapes ou en silos. Cela permet d’\u00e9tablir des liens entre ces divisions et de s’assurer que l’ensemble du syst\u00e8me est fonctionnel.<\/p>\n\n\n\n
L’univers : L’entreprise influence et est influenc\u00e9e par des forces ext\u00e9rieures.<\/h3>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nLa carte de l’univers est utilis\u00e9e pour visualiser ce qui influence l’entreprise et ce que l’entreprise influence. Vous pouvez ainsi voir comment les diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments de votre \u00e9cosyst\u00e8me s’influencent mutuellement et comprendre votre impact sur celui-ci.<\/p>\n\n\n\n
Il existe un nombre incroyable de cartes, mais cet ensemble est bien adapt\u00e9 \u00e0 la conception d’une entreprise. Si votre carte pr\u00e9f\u00e9r\u00e9e n’y figure pas, ne vous inqui\u00e9tez pas : elle est peut-\u00eatre r\u00e9serv\u00e9e aux experts. Dans le prochain article, je pr\u00e9senterai les 3 niveaux de pr\u00e9cision que j’utilise pour cr\u00e9er ces cartes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Dans mon travail avec les clients, j’utilise souvent des cartes pour illustrer la situation de l’entreprise et les diff\u00e9rentes voies possibles pour atteindre ses objectifs. Les possibilit\u00e9s sont nombreuses, mais j’ai s\u00e9lectionn\u00e9 celles qui ont le plus d’impact. Certaines de ces cartes proviennent d’EDGY et du groupe Intersection, d’autres de diff\u00e9rents domaines, et certaines sont […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":225,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[59],"tags":[],"class_list":["post-184","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-edgy"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/184","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=184"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/184\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":185,"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/184\/revisions\/185"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/225"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=184"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=184"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=184"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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Le sch\u00e9ma directeur : Ces relations s’inscrivent dans un contexte temporel.<\/h3>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nCette carte relie plusieurs \u00e9l\u00e9ments dans un contexte temporel.<\/p>\n\n\n\n
Vous pouvez juxtaposer les processus et capacit\u00e9s internes de votre entreprise au parcours de l’utilisateur et aux canaux de communication. Les 16 \u00e9l\u00e9ments peuvent \u00eatre utilis\u00e9s en fonction de votre contexte.<\/p>\n\n\n\n
La voie lact\u00e9e : L’entreprise est divis\u00e9e en silos ou en \u00e9tapes afin d’optimiser les activit\u00e9s.<\/h3>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nCette vue de l’entreprise en repr\u00e9sente une plus grande partie. La forme circulaire implique qu’une entreprise cr\u00e9e quelque chose, produit un bien, apprend et r\u00e9p\u00e8te le cycle. En g\u00e9n\u00e9ral, elle est divis\u00e9e en \u00e9tapes ou en silos. Cela permet d’\u00e9tablir des liens entre ces divisions et de s’assurer que l’ensemble du syst\u00e8me est fonctionnel.<\/p>\n\n\n\n
L’univers : L’entreprise influence et est influenc\u00e9e par des forces ext\u00e9rieures.<\/h3>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nLa carte de l’univers est utilis\u00e9e pour visualiser ce qui influence l’entreprise et ce que l’entreprise influence. Vous pouvez ainsi voir comment les diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments de votre \u00e9cosyst\u00e8me s’influencent mutuellement et comprendre votre impact sur celui-ci.<\/p>\n\n\n\n
Il existe un nombre incroyable de cartes, mais cet ensemble est bien adapt\u00e9 \u00e0 la conception d’une entreprise. Si votre carte pr\u00e9f\u00e9r\u00e9e n’y figure pas, ne vous inqui\u00e9tez pas : elle est peut-\u00eatre r\u00e9serv\u00e9e aux experts. Dans le prochain article, je pr\u00e9senterai les 3 niveaux de pr\u00e9cision que j’utilise pour cr\u00e9er ces cartes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Dans mon travail avec les clients, j’utilise souvent des cartes pour illustrer la situation de l’entreprise et les diff\u00e9rentes voies possibles pour atteindre ses objectifs. Les possibilit\u00e9s sont nombreuses, mais j’ai s\u00e9lectionn\u00e9 celles qui ont le plus d’impact. Certaines de ces cartes proviennent d’EDGY et du groupe Intersection, d’autres de diff\u00e9rents domaines, et certaines sont […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":225,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[59],"tags":[],"class_list":["post-184","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-edgy"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/184","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=184"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/184\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":185,"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/184\/revisions\/185"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/225"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=184"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=184"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=184"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
<\/figure>\n\n\n\nCette carte relie plusieurs \u00e9l\u00e9ments dans un contexte temporel.<\/p>\n\n\n\n
Vous pouvez juxtaposer les processus et capacit\u00e9s internes de votre entreprise au parcours de l’utilisateur et aux canaux de communication. Les 16 \u00e9l\u00e9ments peuvent \u00eatre utilis\u00e9s en fonction de votre contexte.<\/p>\n\n\n\n
La voie lact\u00e9e : L’entreprise est divis\u00e9e en silos ou en \u00e9tapes afin d’optimiser les activit\u00e9s.<\/h3>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nCette vue de l’entreprise en repr\u00e9sente une plus grande partie. La forme circulaire implique qu’une entreprise cr\u00e9e quelque chose, produit un bien, apprend et r\u00e9p\u00e8te le cycle. En g\u00e9n\u00e9ral, elle est divis\u00e9e en \u00e9tapes ou en silos. Cela permet d’\u00e9tablir des liens entre ces divisions et de s’assurer que l’ensemble du syst\u00e8me est fonctionnel.<\/p>\n\n\n\n
L’univers : L’entreprise influence et est influenc\u00e9e par des forces ext\u00e9rieures.<\/h3>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nLa carte de l’univers est utilis\u00e9e pour visualiser ce qui influence l’entreprise et ce que l’entreprise influence. Vous pouvez ainsi voir comment les diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments de votre \u00e9cosyst\u00e8me s’influencent mutuellement et comprendre votre impact sur celui-ci.<\/p>\n\n\n\n
Il existe un nombre incroyable de cartes, mais cet ensemble est bien adapt\u00e9 \u00e0 la conception d’une entreprise. Si votre carte pr\u00e9f\u00e9r\u00e9e n’y figure pas, ne vous inqui\u00e9tez pas : elle est peut-\u00eatre r\u00e9serv\u00e9e aux experts. Dans le prochain article, je pr\u00e9senterai les 3 niveaux de pr\u00e9cision que j’utilise pour cr\u00e9er ces cartes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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L’univers : L’entreprise influence et est influenc\u00e9e par des forces ext\u00e9rieures.<\/h3>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nLa carte de l’univers est utilis\u00e9e pour visualiser ce qui influence l’entreprise et ce que l’entreprise influence. Vous pouvez ainsi voir comment les diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments de votre \u00e9cosyst\u00e8me s’influencent mutuellement et comprendre votre impact sur celui-ci.<\/p>\n\n\n\n
Il existe un nombre incroyable de cartes, mais cet ensemble est bien adapt\u00e9 \u00e0 la conception d’une entreprise. Si votre carte pr\u00e9f\u00e9r\u00e9e n’y figure pas, ne vous inqui\u00e9tez pas : elle est peut-\u00eatre r\u00e9serv\u00e9e aux experts. Dans le prochain article, je pr\u00e9senterai les 3 niveaux de pr\u00e9cision que j’utilise pour cr\u00e9er ces cartes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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