{"id":192,"date":"2024-10-09T18:50:57","date_gmt":"2024-10-09T22:50:57","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.andfriends.ca\/?p=192"},"modified":"2025-04-14T09:58:33","modified_gmt":"2025-04-14T13:58:33","slug":"vous-avez-egalement-besoin-dune-boussole","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/fr\/2024\/10\/09\/vous-avez-egalement-besoin-dune-boussole\/","title":{"rendered":"Vous avez \u00e9galement besoin d’une boussole"},"content":{"rendered":"\n

Nous disposons de 7 cartes principales, de 3 niveaux de pr\u00e9cision et d’un cadre pour la prise de d\u00e9cisions et l’\u00e9laboration de plans strat\u00e9giques. Comment r\u00e9unir tous ces \u00e9l\u00e9ments ? Je peux vous guider en mati\u00e8re de strat\u00e9gie et de planification, mais je ne peux pas prendre de d\u00e9cisions strat\u00e9giques \u00e0 votre place – c’est \u00e0 votre entreprise de le faire. Toutefois, si vous souhaitez suivre notre approche, je peux vous fournir une liste de r\u00e8gles empiriques.<\/p>\n\n\n\n

Jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent, je l’ai appel\u00e9e \u00ab la boussole \u00bb parce qu’elle a pour but de vous aider \u00e0 vous orienter, en vous fournissant une sorte d’\u00ab \u00e9toile polaire \u00bb. La boussole pointe vers le nord pour vous donner une direction, mais c’est \u00e0 vous de d\u00e9cider si vous voulez aller vers le nord ou vers le sud.<\/p>\n\n\n\n

Vous devriez commencer par consid\u00e9rer l’entreprise et les personnes, puis passer au diagramme de Venn. Mais honn\u00eatement, il y a autant de points de d\u00e9part que de contextes. Et n’oubliez pas que vous pouvez toujours revenir aux cartes pr\u00e9c\u00e9dentes pour les mettre \u00e0 jour.<\/p>\n\n\n\n

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Commencez par les personnes et l’entreprise.<\/h3>\n\n\n\n

Il est bon de commencer par cadrer la discussion. S’agit-il d’innovation ? De l’impact ? De la r\u00e9solution d’un probl\u00e8me ? De transformation ? Il est essentiel de comprendre pourquoi nous sommes ici et quel est l’objet de la discussion. Ce point de d\u00e9part ne doit pas \u00eatre parfait, il doit simplement exister. Vous devrez le revoir \u00e0 un moment ou \u00e0 un autre. Apr\u00e8s tout, comment pouvez-vous avoir une entreprise claire et bien d\u00e9finie si vous n’avez pas encore fait le travail ? Il suffit de commencer.<\/p>\n\n\n\n

Ensuite, pensez aux personnes. Nous n\u00e9gligeons souvent les personnes qui sont derri\u00e8re le travail. D’apr\u00e8s mon exp\u00e9rience, tout le monde reconna\u00eet la valeur de la co-cr\u00e9ation, mais les silos, les d\u00e9lais serr\u00e9s ou les ressources limit\u00e9es nous poussent souvent \u00e0 aller de l’avant sans que les bonnes personnes soient pr\u00e9sentes \u00e0 la table. Avec EDGY, vous pouvez \u00e9valuer si vous avez une repr\u00e9sentation de toutes les facettes et de toutes les intersections, garantissant ainsi des perspectives diverses sur l’entreprise. EDGY vous aide \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir au \u00ab casting \u00bb – qui conna\u00eet les processus ? Qui comprend les utilisateurs ? Qui sait pourquoi nous faisons cela ? Quelqu’un a-t-il une connaissance approfondie de nos produits ?<\/p>\n\n\n\n

S’assurer d’une compr\u00e9hension commune<\/h3>\n\n\n\n

Chaque organisation est unique, qu’elle soit divis\u00e9e en silos, en \u00e9quipes ou en unit\u00e9s op\u00e9rationnelles. Bien qu’il n’y ait pas de \u00ab bonne \u00bb ou de \u00ab mauvaise \u00bb fa\u00e7on de structurer une organisation, il est essentiel de favoriser des conversations constructives qui rassemblent les diff\u00e9rentes perspectives de l’ensemble de l’entreprise. Un diagramme de Venn peut \u00eatre un outil utile pour identifier les zones o\u00f9 ces perspectives se chevauchent, aidant ainsi \u00e0 construire une compr\u00e9hension commune.<\/p>\n\n\n\n

Chez EDGY, nous proposons un outil appel\u00e9 \u00ab Enterprise Scan \u00bb, cr\u00e9\u00e9 par Helgi Bj\u00f6rgvinsson. Cet outil fournit une s\u00e9rie de questions cl\u00e9s con\u00e7ues pour faciliter les discussions sur l’organisation. Bien qu’il n’y ait pas de \u00ab bonne \u00bb fa\u00e7on de proc\u00e9der \u00e0 une analyse de l’entreprise, le processus est document\u00e9 par l’auteur sur le wiki EDGY : https:\/\/enterprise.design\/wiki\/Enterprise_Scan<\/a> .<\/p>\n\n\n\n

Chez &friends , nous sommes de grands adeptes de l’analyse de l’entreprise. Il nous a permis d’avoir des conversations significatives qui n’\u00e9taient pas possibles auparavant.<\/p>\n\n\n\n

Choisir une carte et un niveau de pr\u00e9cision et changer de carte si n\u00e9cessaire<\/h3>\n\n\n\n

Il faut bien commencer quelque part, et dans ce cas, c’est le contexte qui compte. L’ann\u00e9e derni\u00e8re, j’ai eu plusieurs points de d\u00e9part, dont voici deux exemples.<\/p>\n\n\n\n

J’ai men\u00e9 un audit tr\u00e8s complexe li\u00e9 \u00e0 la transformation num\u00e9rique. Il a n\u00e9cessit\u00e9 deux ans de travail – strat\u00e9gie, documents, courriels et tableaux Miro \u00e0 analyser. Un nombre incalculable d’heures. J’ai pass\u00e9 la plupart de mon temps au niveau 3, le niveau expert. \u00c0 un moment donn\u00e9, j’ai compris ce qui n’allait pas. J’ai cr\u00e9\u00e9 quelques cartes de niveau 2 pour les partager avec d’autres experts travaillant sur le m\u00eame probl\u00e8me. Une fois que nous nous sommes mis d’accord sur la solution, nous avons \u00e9labor\u00e9 quelques cartes de niveau 1 pour expliquer ce qui s’\u00e9tait pass\u00e9 et ce qu’il fallait faire ensuite. Nous sommes pass\u00e9s d’une quantit\u00e9 d’informations complexes et \u00e9crasantes \u00e0 quelque chose de simple et de facile \u00e0 comprendre pour tout le monde.<\/p>\n\n\n\n

Dans un autre projet, une entreprise m’a contact\u00e9 pour aider son client \u00e0 d\u00e9marrer la mise en \u0153uvre d’un syst\u00e8me ERP. Ces projets sont en effet complexes, mais nous ne pouvions pas nous lancer directement dans tous les d\u00e9tails de niveau expert, n’est-ce pas ? Nous avons donc commenc\u00e9 par d\u00e9finir clairement l’objectif de l’entreprise et rassembl\u00e9 les bonnes personnes. Nous avons cr\u00e9\u00e9 un diagramme de Venn de niveau 1 et une carte de la Voie lact\u00e9e de niveau 1 pour donner une vue d’ensemble de l’entreprise. Une fois que tout le monde a \u00e9t\u00e9 align\u00e9 et s’est mis d’accord sur l’\u00e9tat actuel, nous avons d\u00e9cid\u00e9 o\u00f9 commencer notre enqu\u00eate de niveau 2. Nous avons \u00e9tabli quelques cartes pour comprendre les processus et les capacit\u00e9s de l’entreprise. Parviendrons-nous finalement \u00e0 la carte de niveau 3 ? Peut-\u00eatre. Peut-\u00eatre pas. Seulement si nous en avons besoin.<\/p>\n\n\n\n

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Le compas<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

EDGY est un langage.<\/h3>\n\n\n\n

En tant que tel, toutes ces cartes sont l\u00e0 pour aider \u00e0 communiquer les unes avec les autres. Elles n’ont pas besoin d’\u00eatre parfaites, mais juste assez bonnes pour aider l’entreprise \u00e0 atteindre ses objectifs. Choisissez une carte, faites en sorte qu’elle soit suffisamment bonne et passez \u00e0 la conversation suivante, plus significative. N’h\u00e9sitez pas \u00e0 revisiter une ancienne carte et \u00e0 la modifier si n\u00e9cessaire.<\/p>\n\n\n\n

EDGY est facile \u00e0 utiliser<\/h2>\n\n\n\n

Vous n’\u00eates toujours pas convaincu ? EDGY est-il facile \u00e0 utiliser ? Dans le prochain et dernier article de la s\u00e9rie, nous vous r\u00e9servons une petite surprise \ud83d\ude09<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nous disposons de 7 cartes principales, de 3 niveaux de pr\u00e9cision et d’un cadre pour la prise de d\u00e9cisions et l’\u00e9laboration de plans strat\u00e9giques. Comment r\u00e9unir tous ces \u00e9l\u00e9ments ? Je peux vous guider en mati\u00e8re de strat\u00e9gie et de planification, mais je ne peux pas prendre de d\u00e9cisions strat\u00e9giques \u00e0 votre place – c’est […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":222,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[59],"tags":[],"class_list":["post-192","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-edgy"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/192","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=192"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/192\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":193,"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/192\/revisions\/193"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/222"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=192"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=192"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=192"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}