O\u00f9 trouvez-vous le contenu ?<\/p>\n\n\n\n
Vous pouvez :<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Organiser un atelier et recueillir les commentaires du groupe<\/li>\n\n\n\n
- Tirer des donn\u00e9es de la recherche et de l’analyse<\/li>\n\n\n\n
- Faire appel \u00e0 un expert du domaine pour l’audit<\/li>\n\n\n\n
- Ou – le meilleur de tous – combiner les trois.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Une fois les quadrants remplis, prenez du recul. Cherchez des mod\u00e8les. Tirez des conclusions. Transformez les id\u00e9es en hypoth\u00e8ses. Ensuite, traduisez-les en actions – et peut-\u00eatre ins\u00e9rez-les dans une autre matrice, comme Effort vs. Impact, pour \u00e9tablir des priorit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Surcharge d’informations : Quand votre matrice explose<\/h3>\n\n\n\n
Vous est-il d\u00e9j\u00e0 arriv\u00e9 de terminer un atelier avec plus de Post-it que vous n’avez d’espace mural ? F\u00e9licitations, vous \u00eates entr\u00e9 dans la surcharge matricielle. Voici comment mettre de l’ordre dans ce chaos.<\/p>\n\n\n\n
Garder – Tuer – Combiner<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Triage simple :<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Garder<\/strong> : c’est significatif. Laissez-le.<\/li>\n\n\n\n
- Tuer<\/strong> : C’est redondant ou sans int\u00e9r\u00eat. Jetez-le.<\/li>\n\n\n\n
- Combiner<\/strong> : Fusionner avec quelque chose de similaire. Conservez la version la plus claire.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Garder – Tuer – Combiner<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n 2. Petit – Moyen – Grand<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Id\u00e9al pour les tableaux num\u00e9riques comme Miro.<\/p>\n\n\n\n
Scannez les Post-it, sans trop r\u00e9fl\u00e9chir :<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Les \u00e9tiqueter ou les redimensionner en fonction de l’importance per\u00e7ue<\/li>\n\n\n\n
- Poids visuel = priorit\u00e9<\/li>\n\n\n\n
- Vous aurez rapidement une id\u00e9e de ce qui ressort et de ce qui s’efface.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Petit – Moyen – Grand<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n SWOT 2.0 (ou quelque chose comme \u00e7a)<\/h3>\n\n\n\n
Un conseil de pro : utilisez vos axes pour changer de perspective.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Essayez de refl\u00e9ter l’axe Y :<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Inverser les r\u00f4les \u00e0 gauche et \u00e0 droite<\/li>\n\n\n\n
- Voir comment les forces peuvent devenir des faiblesses – ou vice versa<\/li>\n\n\n\n
- Traiter les menaces comme des opportunit\u00e9s d’innovation<\/li>\n\n\n\n
- Repenser les faiblesses comme des forces futures<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Retournez votre SWOT<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n Inversez maintenant l’axe des X :<\/p>\n\n\n\n
- \n
- La conversation change-t-elle lorsque l’on renverse les hypoth\u00e8ses ?<\/li>\n\n\n\n
- Investissons-nous trop dans des forces d\u00e9pass\u00e9es ?<\/li>\n\n\n\n
- Quelles taches aveugles se cachent derri\u00e8re les \u00e9tiquettes ?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Il ne s’agit pas d’\u00eatre intelligent. Il s’agit de voir les choses diff\u00e9remment. Parfois, il suffit d’un changement d’axe pour d\u00e9bloquer une meilleure conversation.<\/p>\n\n\n\n
Effort ou impact : Et maintenant ?<\/h3>\n\n\n\n
Une fois que vous avez transform\u00e9 les id\u00e9es en actions, l’\u00e9tape suivante consiste \u00e0 comparer l’effort et l’impact<\/strong>. M\u00eame logique de quadrant, axes diff\u00e9rents :<\/p>\n\n\n\n
- \n
- En haut : <\/strong>impact ++<\/li>\n\n\n\n
- En bas :<\/strong> impact —<\/li>\n\n\n\n
- Gauche :<\/strong> Effort —<\/li>\n\n\n\n
- A droite : <\/strong>Effort ++<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Vous disposerez de quatre zones :<\/p>\n\n\n\n
- \n
- En haut \u00e0 gauche : <\/strong>Victoires rapides<\/li>\n\n\n\n
- En haut \u00e0 droite :<\/strong> Grands projets<\/li>\n\n\n\n
- En bas \u00e0 gauche :<\/strong> T\u00e2ches<\/li>\n\n\n\n
- En bas \u00e0 droite :<\/strong> Ne pas s’emb\u00eater<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
F\u00e9licitations, vous venez d’\u00e9tablir des priorit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Effort ou impact<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n Mais\u2026 tout semble important<\/h3>\n\n\n\n
Si tout se trouve dans le quadrant sup\u00e9rieur droit, vous n’avez pas besoin de plus de Post-it, mais de plus de nuance<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n
Essayez ceci :<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Modifiez vos axes : <\/strong>D\u00e9placez la ligne de mani\u00e8re \u00e0 ce que moins de choses soient qualifi\u00e9es d'”\u00e9lev\u00e9es \u00bb<\/li>\n\n\n\n
- Resserrer l’\u00e9chelle :<\/strong> Recalibrer la signification des termes \u00ab impact \u00bb et \u00ab effort \u00bb dans ce contexte.<\/li>\n\n\n\n
- Faites pivoter la grille :<\/strong> Pourquoi pas ? Si le fait d’incliner la perspective est utile, il faut le faire.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Changez d’axe<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n Les outils sont l\u00e0 pour vous servir, et non l’inverse.<\/p>\n\n\n\n
Quelque chose contre quelque chose d’autre : Cr\u00e9ez votre propre matrice<\/h3>\n\n\n\n
Peut-\u00eatre que votre d\u00e9fi n’est pas li\u00e9 \u00e0 l’impact et \u00e0 l’effort. Peut-\u00eatre s’agit-il plut\u00f4t de risque ou de pr\u00e9paration, de co\u00fbt ou de durabilit\u00e9, ou de piquant ou de tristesse (si vous essayez simplement de choisir un d\u00eener).<\/p>\n\n\n\n
La matrice \u00ab O\u00f9 manger \u00bb de JSD<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n Voici l’astuce :<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Demandez-vous ce qui motive r\u00e9ellement la d\u00e9cision<\/li>\n\n\n\n
- Nommez ces deux forces oppos\u00e9es<\/li>\n\n\n\n
- Faites-en vos axes X et Y<\/li>\n\n\n\n
- Voil\u00e0 votre propre matrice<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
Donnez-lui votre propre nom si vous vous sentez audacieux. Eisenhower l’a fait.<\/p>\n\n\n\n
EDGY-fy votre contenu<\/h3>\n\n\n\n
Les post-it sont parfaits pour recueillir des informations. Ils ne sont pas parfaits pour donner du sens.<\/p>\n\n\n\n
Les concepteurs \u00e9crivent sur la facilit\u00e9 d’utilisation. Les informaticiens \u00e9crivent sur les syst\u00e8mes. Les RH se concentrent sur les personnes. Les strat\u00e8ges, l’architecture, l’image de marque, les produits\u2026 tout est m\u00e9lang\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Adoptez donc une nouvelle optique : traduisez tout dans le mod\u00e8le EDGY (Identit\u00e9, Exp\u00e9rience, Architecture, Produit, Canaux, etc.)<\/p>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\n
Demandez :<\/p>\n\n\n\n
- \n
- O\u00f9 se trouvent les mod\u00e8les ?<\/li>\n\n\n\n
- Quels sont les domaines sur ou sous-repr\u00e9sent\u00e9s ?<\/li>\n\n\n\n
- Qu’est-ce qui manque et qui devrait \u00eatre pr\u00e9sent ?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Un peu de structure ne fait pas de mal et permet de passer des donn\u00e9es au dialogue.<\/p>\n\n\n\n
C’est ringard. Mais c’est utile.<\/h3>\n\n\n\n
Oui, je me laisse emporter par ce genre de choses. Je me passionne pour la facilitation. J’aime cr\u00e9er de meilleurs ateliers. Et je crois que des outils comme ceux-ci peuvent nous aider \u00e0 penser plus clairement – lorsqu’ils sont bien utilis\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Voil\u00e0 pour la visite. Les matrices ne sont pas magiques, mais elles peuvent \u00eatre puissantes si vous les traitez comme des cadres vivants plut\u00f4t que comme des mod\u00e8les sans vie.<\/p>\n\n\n\n
Quel est le prochain sujet sur lequel je devrais me pencher ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
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Tout le monde aime les bonnes matrices \u00e0 4 quadrants. Elles sont propres, simples et famili\u00e8res. Mais parfois, elles ne suffisent pas. Nous essayons d’en faire trop, nous perdons en clart\u00e9 ou nous repartons avec plus de confusion que d’id\u00e9es. Alors pourquoi \u00e9crire une mini-classe de ma\u00eetre sur ces sujets ? Derni\u00e8rement, je me suis […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":403,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[51],"tags":[],"class_list":["post-405","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-design-dentreprise"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/405","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=405"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/405\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":406,"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/405\/revisions\/406"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/403"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=405"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=405"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=405"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
- Resserrer l’\u00e9chelle :<\/strong> Recalibrer la signification des termes \u00ab impact \u00bb et \u00ab effort \u00bb dans ce contexte.<\/li>\n\n\n\n
- En haut \u00e0 droite :<\/strong> Grands projets<\/li>\n\n\n\n
- En bas :<\/strong> impact —<\/li>\n\n\n\n
- En haut : <\/strong>impact ++<\/li>\n\n\n\n
- Tuer<\/strong> : C’est redondant ou sans int\u00e9r\u00eat. Jetez-le.<\/li>\n\n\n\n
- Garder<\/strong> : c’est significatif. Laissez-le.<\/li>\n\n\n\n