{"id":48,"date":"2024-07-24T18:01:05","date_gmt":"2024-07-24T22:01:05","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.andfriends.ca\/?p=48"},"modified":"2025-04-06T18:03:11","modified_gmt":"2025-04-06T22:03:11","slug":"boring-is-good-boring-works","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/andfriends.ca\/blog\/fr\/2024\/07\/24\/boring-is-good-boring-works\/","title":{"rendered":"Boring is good. Boring works."},"content":{"rendered":"\n<p id=\"ember1387\">Startups, Labs et d\u00e9partements d\u2019innovation. Ils y en a partout et ont des succ\u00e8s variables, voire m\u00eame contestables. Mais d\u2019o\u00f9 vient ce besoin de toujours vouloir cr\u00e9er \u00abThe next big thing\u00bb? Certes, si l\u2019on n\u2019\u00e9volue pas\u2026 nos entreprises peuvent \u00eatre \u00e0 risque, mais tout risquer dans une grande innovation peut \u00eatre tout aussi risqu\u00e9. D\u2019autant plus, qu\u2019avec le contexte \u00e9conomique actuel, il est difficile de justifier des sommes en innovations o\u00f9 le r\u00e9sultat n&#8217;est pas garanti et parfois pas connu avant de d\u00e9buter l\u2019exercice.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember1388\">J\u2019ai, quant \u00e0 moi, une approche bien diff\u00e9rente face \u00e0 l\u2019innovation : \u00ab C\u2019est le contexte qui d\u00e9termine si vous devez innover. \u00bb<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember1389\">Innover sans savoir quel probl\u00e8me nous voulons r\u00e9soudre, c\u2019est laisser le hasard dicter nos actions. C\u2019est en connaissant le contexte et en comprenant les probl\u00e8mes existants dans ce contexte que nous pouvons d\u00e9terminer si tenter d\u2019innover est une bonne id\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"ember1390\">Si vous avez le budget de la NASA<\/h3>\n\n\n\n<p id=\"ember1391\">La rumeur veut que lors de la course \u00e0 la lune entre les \u00c9tats-Unis et la Russie, la NASA ait d\u00e9pens\u00e9 une petite fortune pour cr\u00e9er un stylo pouvant fonctionner dans l\u2019espace. Ce stylo plus connu sous le nom de <a href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Space_Pen\"><strong>Space Pen<\/strong><\/a>. Les Russe ont quant \u00e0 eux utilis\u00e9 des crayons de plomb.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember1392\">Int\u00e9ressant n\u2019est ce pas ?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"ember1393\">Alors, qui a gagn\u00e9?<\/h3>\n\n\n\n<p id=\"ember1394\">La NASA, parce qu&#8217;elle a eu le premier crayon pour aller dans l\u2019espace ? Ou la Russie, qui a achet\u00e9 le m\u00eame crayon deux ans plus tard sans jamais prendre aucun risque ?<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember1395\">Dans tous les cas, croyez-vous que c\u2019est ce crayon qui a fait la diff\u00e9rence dans la course \u00e0 la conqu\u00eate de la Lune ?<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember1396\">Ou en r\u00e9alit\u00e9, l\u2019innovation requise pour aller sur la lune est-elle bien plus complexe qu\u2019un simple crayon?<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember1397\"><strong>\u00abStart with boring. Boring is good. Boring works. Innovate on what makes a difference.\u00bb<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"ember1398\">Rester sur terre pour atteindre la lune<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"ember1399\">1 &#8211; Let me Google it for you. Ou, GPT it for you.<\/h3>\n\n\n\n<p id=\"ember1400\">Oui, \u00e7a sonne arrogant, mais si \u00e7a existe d\u00e9j\u00e0, ce n\u2019est pas de l\u2019innovation. Cela veut simplement dire que quelqu&#8217;un a d\u00e9j\u00e0 trouv\u00e9 une solution \u00e0 votre probl\u00e8me. Autant en profiter et ne pas investir pour r\u00e9inventer la roue.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"ember1401\">2 &#8211; R&amp;D\u2026 Ripoff and duplicate<\/h3>\n\n\n\n<p id=\"ember1402\">Une solution existe d\u00e9j\u00e0, mais n&#8217;est pas ad\u00e9quate \u00e0 votre contexte. Vous viserez ainsi une am\u00e9lioration ou une innovation partielle, ce qui est tr\u00e8s pratique. Vous pourrez comparer le contexte de la solution existante \u00e0 votre contexte et cibler les am\u00e9liorations \u00e0 apporter. Vous aurez ainsi acc\u00e8s \u00e0 des comparatifs sur les processus, les technologies, les fonctionnalit\u00e9s, la perception des utilisateurs, les d\u00e9fauts\/qualit\u00e9s, etc. Il ne vous restera qu&#8217;\u00e0 vous am\u00e9liorer selon vos besoins et votre contexte.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"ember1403\">3 &#8211; Innovate or die (as a business)<\/h3>\n\n\n\n<p id=\"ember1404\">F\u00e9licitations, vous \u00eates unique. Votre contexte est soit unique, soit personne n\u2019a r\u00e9solu votre probl\u00e9matique avant ou ne l\u2019a communiqu\u00e9 publiquement. Enfin, pouvons-nous parler d\u2019innovation, non pas parce que c\u2019est &#8220;glam&#8221;, mais parce qu\u2019on n\u2019a pas le choix. Et lorsqu&#8217;on n\u2019a pas le choix, investir dans des projets o\u00f9 nous ne connaissons pas la finalit\u00e9 devient n\u00e9cessaire.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"ember1405\">Les consid\u00e9rations<\/h3>\n\n\n\n<p id=\"ember1406\">\u00c9videmment, selon les contextes, les m\u00e9thodologies, les budgets, les d\u00e9lais de r\u00e9alisation, le droit \u00e0 l\u2019erreur et la prise de risque ne seront pas les m\u00eames. C\u2019est pourquoi partir du contexte est primordial pour bien utiliser ses ressources et son temps.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember1407\">Alors, lorsque vous avez un projet et que vous \u00eates une startup, un lab ou un d\u00e9partement d\u2019innovation, l\u2019une de vos priorit\u00e9s est d\u2019identifier des projets non ou moins innovants. Ainsi, vous pourrez prioriser les probl\u00e9matiques avec un meilleur retour sur investissement (ROI) ou les d\u00e9l\u00e9guer aux bonnes \u00e9quipes. Parce qu\u2019apr\u00e8s tout, une entreprise peut tr\u00e8s bien exister sans innover si elle est productive, mais elle ne peut survivre si elle innove sans jamais finir par produire quoi que ce soit.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Startups, Labs et d\u00e9partements d\u2019innovation. Ils y en a partout et ont des succ\u00e8s variables, voire m\u00eame contestables. Mais d\u2019o\u00f9 vient ce besoin de toujours vouloir cr\u00e9er \u00abThe next big thing\u00bb? Certes, si l\u2019on n\u2019\u00e9volue pas\u2026 nos entreprises peuvent \u00eatre \u00e0 risque, mais tout risquer dans une grande innovation peut \u00eatre tout aussi risqu\u00e9. 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