Au m\u00eame moment, l\u2019entreprise o\u00f9 je travaillais adoptait EOS Traction<\/strong>, un syst\u00e8me de gestion pour mieux structurer la strat\u00e9gie, la vision et l\u2019ex\u00e9cution. Un truc carr\u00e9. Organis\u00e9. Lin\u00e9aire.<\/p>\n\n\n\n Alors, j\u2019ai lu les cinq livres (disponibles \u00e0 l\u2019\u00e9poque) de la s\u00e9rie : ceux destin\u00e9s aux dirigeants, ceux pour les gestionnaires, et celui pour les employ\u00e9s. J\u2019ai d\u00e9couvert une autre mani\u00e8re de penser l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n Bref, j\u2019ai appris ce que sont les KPI, \u00e0 g\u00e9rer des m\u00e9triques, \u00e0 comprendre les enjeux li\u00e9s aux RH et \u00e0 la gestion, \u00e0 traiter et \u00e0 prioriser les probl\u00e8mes en entreprise, \u00e0 faire des plans trimestriels, \u00e0 articuler une vision \u00e0 long terme, et bien plus encore. Je comprenais maintenant ce que les gens se disent autour de cette fameuse table tant convoit\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n Mais ce n\u2019\u00e9tait pas encore du design d\u2019entreprise… du moins, pas comme je voulais le faire.<\/p>\n\n\n\n Entre l\u2019exp\u00e9rience utilisateur, la facilitation, le branding, la strat\u00e9gie, la production et un soup\u00e7on d\u2019agilit\u00e9, j\u2019avais coch\u00e9 pas mal de cases.<\/p>\n\n\n\n Mais je continuais \u00e0 buter sur un truc : comment faire avancer une entreprise enti\u00e8re quand on n\u2019est pas dirigeant?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Comme designer UX ou facilitateur de sprint, on a plein d\u2019id\u00e9es, on fait avancer les projets\u2026 mais rarement l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n Et puis, en 2020, j\u2019ai eu une conversation qui a tout chang\u00e9.<\/p>\n\n\n\n J\u2019ai rencontr\u00e9 Milan Guenther<\/strong> \u00e0 Boulder, au Colorado, lors du congr\u00e8s annuel des sp\u00e9cialistes du Design Sprint de Google. Il \u00e9tait convaincu qu\u2019on peut concevoir une entreprise de la m\u00eame mani\u00e8re qu\u2019on con\u00e7oit un produit.<\/p>\n\n\n\n Bienvenue dans le monde du design d\u2019entreprise<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Donc, pourquoi ne pas en faire une discipline? Et si \u00e7a devenait un r\u00f4le, une posture, une comp\u00e9tence? Et surtout, je n\u2019\u00e9tais pas le seul \u00e0 me poser ce genre de questions.<\/p>\n\n\n\n Puis, en 2023, est arriv\u00e9 EDGY<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Et l\u00e0, l\u2019effet boule de neige commence.<\/p>\n\n\n\n Il y a une diff\u00e9rence entre la discipline du design d\u2019entreprise et l\u2019outil EDGY<\/strong>. Et EDGY<\/strong> est l\u2019outil qui permet d\u2019en parler simplement.<\/p>\n\n\n\n EDGY<\/strong>, ce sont six facettes pour voir une organisation dans toute sa complexit\u00e9 :<\/p>\n\n\n\n C\u2019est un mod\u00e8le simple, mais puissant.<\/p>\n\n\n\n Parce qu\u2019il cr\u00e9e des ponts entre les expertises.<\/p>\n\n\n\n Parce qu\u2019il ouvre la discussion au lieu de la figer.<\/p>\n\n\n\n Parce qu\u2019il permet de concevoir l\u2019entreprise comme un tout, et non simplement de travailler chacun dans son silo.<\/p>\n\n\n\n En bonus, on peut utiliser EDGY et EOS Traction pour gagner en coh\u00e9rence\u2026 et en \u201ctraction\u201d \ud83d\ude09<\/strong><\/p>\n\n\n\n Il n\u2019y a pas de parcours unique.<\/p>\n\n\n\n Moi, je viens du design graphique.<\/p>\n\n\n\n D\u2019autres viennent de l\u2019architecture d\u2019entreprise, de la gestion du changement, de l\u2019agilit\u00e9 ou du d\u00e9veloppement produit. Certains ont un MBA, d\u2019autres du monde des finances. Peu importe.<\/p>\n\n\n\n Le point commun ?<\/p>\n\n\n\n Une curiosit\u00e9 obsessionnelle pour comprendre comment les choses fonctionnent, une envie de connecter les silos, de cr\u00e9er du sens \u00e0 travers les disciplines.<\/p>\n\n\n\n Il faut \u00eatre humble, curieux et, surtout, centr\u00e9 sur les gens. Pas seulement les clients\u2026 mais aussi les coll\u00e8gues, les partenaires d\u2019affaires et sa communaut\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Et devenir designer d\u2019entreprise \u00e7a prend vingt ans de carri\u00e8re ?<\/p>\n\n\n\n Aujourd\u2019hui, chez &friends, nous formons des designers, des strat\u00e8ges, des facilitateurs et des gestionnaires \u00e0 cette nouvelle discipline. \u00c7a ne prendra pas trois ans, parce que vous arrivez d\u00e9j\u00e0 avec un bagage, une profession et de l\u2019exp\u00e9rience. Devenir designer d\u2019entreprise, aujourd\u2019hui, ce n\u2019est pas tout conna\u00eetre, c\u2019est savoir connecter les disciplines. C\u2019est d\u2019aider les gens \u00e0 prendre toute la complexit\u00e9 des entreprises et de la simplifier, ensemble.<\/p>\n\n\n\n Parce que oui : on peut designer une entreprise.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Et franchement, avec tous les changements dans le monde actuel\u2026 Avoir les comp\u00e9tences et les outils pour transformer une entreprise, ce n\u2019est pas un luxe.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Mon chemin de designer graphique \u00e0 designer d\u2019entreprise (et ce que j\u2019ai appris en route) Quand j\u2019ai commenc\u00e9 en design graphique, je faisais des logos, des affiches, des livres. Puis, Internet est arriv\u00e9. \u00c9dimestre, interface, UX, chef d\u2019\u00e9quipe\u2026 progression classique, pas tr\u00e8s funky, mais solide. 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J\u2019avais accumul\u00e9 plein de morceaux. Il manquait le cadre.<\/h3>\n\n\n\n
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EDGY : enfin un langage commun<\/h3>\n\n\n\n
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OK, mais comment on devient designer d\u2019entreprise ?<\/h3>\n\n\n\n
En conclusion<\/h3>\n\n\n\n